药 界 “ 仁 家 ”
——记北京长江脉医药科技有限公司董事长、总经理戴彦榛
本报特约记者 熊春生 记者 李曙胜 通讯员 吴锋 武生
长江脉——一个公司名，健之素——一个品牌名，戴彦榛——一个人名，九个汉字没有任何的出奇之处，但九个汉字组合在一起，却构筑了一道勇者创大业的风景，浓缩了一个智者闯市场的故事，也记载了一段“仁者”打天下的历史。
命运注定了戴彦榛与医药、与消毒结下不解之缘。1960年，他出生于贫穷的四望朱家庄，尽管父亲是当地有名的教书先生，后来还当了四望中学的校长，但没有能力让自己4个孩子个个扇动求学成才的翅膀。老先生无可奈何，只把老三戴彦榛送进校园，希望他上个医科学校，当名乡村医生，为缺医少药的中国农民解病除痛。
1978年，由于高考刚恢复不久，从小立下“悬壶济世”志愿的戴彦榛，没有如愿以尝的考进知名医科学府，而是进入大别山区里的一所普普通通的卫校——黄冈卫生学校；两年后，他无缘跻身条件优越的大城市，而是默默无闻地回到家乡武穴，被分配到一所默默无闻的乡村医院——两路卫生院。
深造少了，天地小了，但“悬壶济世”的愿望没有泯灭。华佗、张仲景、李时珍……一个个名医成了戴彦榛效仿的偶像，“医者，仁之道也。”名医吴塘曾在《温病条辩 /苏亭》中的这句名言，成了他执业的座右铭。迎着朝阳，一个个村组垸落出现了他解病除痛的身影；披着夜幕，一道道田埂小路留下了他巡医送药的脚印……在条件极为简陋的两路卫生院，戴彦榛“土法上马”，居然办起了一个象模象样的制剂室，制出了十几种输液品种，还根据民间验方，制成了十几种灵验、低廉的中草药剂。
1984年，戴彦榛“仁声”四起，被县卫生局选调到局机关，参与全县的药政管理。照例是勤勤快快做事，仍然是认认真真做人，但“书到用时方恨少”，他深深地感到：光有“济世”的仁心还远远不够，必须具备过硬的“济世”本领和实力。于是，1986年，他作出了人们意料之外的选择：为了“济世”目标，自费再修学业！
这一年，戴彦榛已经26岁。
这一年，不再年轻的戴彦榛考入了同济医科大学药学专业。
这一年，已是同济医科大学一年级学生的戴彦榛放大了自己的“济世”理想。因为，戴彦榛开始留意影响人类健康的“无形杀手”。他认为，“干净”是健康的前提，是卫生的保障，而传统意义的洁白无垢、一尘不染并不是真正的“干净”，人们肉眼看不见的“无形杀手”，如细菌、病毒等并没有因为洗刷而完全去掉。因此，干净不等于卫生，更不等于健康，要真正做到“卫生”，必须作彻底消毒。
同时，戴彦榛为自己的认识而跃跃欲试：世界上最贵重的是金子，比金子还要贵重的是人体健康。当一个名医可以为一个个患者解除病痛，而研发消毒药物更能够造福人类，相比之下，这更是“仁爱”的事业！
戴彦榛围绕“消毒”而着了魔。他效仿吴塘曾写了段《自励》：“研发消毒药，医之大道也，仁之大道哉！必智以先之，勇以副之，仁以成之。”从大二开始，他踏上了研究、开发、生产消毒药剂的不归之路。
研究过程是艰辛的。那时，国内没有现成的技术成果，自身没有必要的物质基础，但这一切难不倒戴彦榛的“仁心仁志” 。他挤出一切时间“泡”图书馆，啃了一册册国内国外的参考书；他挤出一切资金搞小实验，弄了一次次瓶瓶罐罐的实验；他偷着向亲友借钱，偷着变卖了家里的彩电……一千个日夜，上千次失败，新型消毒药物的研制成果终于定型了。
而他只“出”无“入”，负债4万余元。
1990年，戴彦榛带着研制成果从同济医科大学毕业，被分配到武汉一家医药化工研究所。然而，“仁者”却无用武之地，所方根本没有经济实力开发他的“仁爱”成果。他苦恼万分，彷徨一年。一年后，他毅然作出人生的又一次抉择：辞职下海，谋求消毒药剂产业化。
1992年至1995年，戴彦榛为了自己的“仁爱”事业，经历了什么是市场经济、什么是市场竞争的磨难式“ 启蒙教育”。
胸装仁爱之心，怀揣“仁爱”成果，5年间，他辗转于广东、济南、香港、澳门之间，当过技术员，作过打工仔，做过总经理，既有欢歌笑语，又有苦辣辛酸。1993年4月，他在珠海为自己的成果找到了“婆家”。在对方的支持下，戴彦榛和他的消毒药脱颖而出。经国家卫生部、中国红十字会、中国消毒协会等权威部门的鉴定，这些消毒药品广谱、强效、无毒、无刺激，杀灭功效为传统消毒剂的10倍多。《人民日报》、中央电视台等40多家在京媒体，纷纷采访报道，称“这是高科技与新概念相结合的产物，对提高人类健康水平具有划时代的意义”……
戴彦榛的“仁名”愈传愈盛，可他的产业化之路越走越难。珠海晶安、海南金桥、澳门长江等一个个合作伙伴看好他的“消毒成果”，却不完全理解他的“仁爱之心”。“知我者喟我心忧，不知我者喟我何求？”多少个不眠之夜，他不禁黯然神伤：资本与技术的结合点在哪里？做大中国消毒药业的路在何方？
人间没有永远的黑夜，世界没有永恒的冬天。“仁心”使戴彦榛勇气生生不息，灵气源源不绝。1996年初春，他历经资本营运、市场营销、企业管理等方面的磨练，昔日的书生蜕变为成熟的儒商，豪迈地闯进北京，果敢地拉开了“长江脉”、“健之素”的创业帷幕。
起初，他只是一个领导3名助手的总经理。
起初，他只能租一间三层楼的民房作生产场地。
起初，他只请得起三、四十名员工。
起初的“闪电之战”，戴彦榛把它当成自己事业的“生死大战”：不成功，便成仁。他是管理员，一台台设备亲自调试；他是技术员，一种种配方亲自组合；他是指挥员，一班班生产亲自督阵；他是质检员，一道道工序亲自把关；他是办事员，一个个部门亲自报批；他是推销员，一家家医院亲自上门……
“仁心”之人天不负。“长江脉”打响了，“健之素”走红了。中国预防医学科学院等34家科研及卫生防疫机构，经过严格的监测与鉴定，下发了验证过关通知；中国消毒协会主任委员、中国军事医学科学院微生物流行病研究所研究员的刘育京率全国11名著名消毒专家，经过反复而细致的论证，郑重签署了自己的名字；北京医院、中日友好医院、协和医院等60家三等甲级医院，经过系统规范的临床试验，作出常年选用的决定；中华预防医学会和中国人民解放军医院感染专业委员会，经过全程监测和慎重研究，向全国各级分会、各级卫生监督及防疫机构、其他涉及卫生消毒的各行业和全军医疗卫生单位，下发了推荐使用“健之素”系列消毒药物的函文……
从此以后，就像打开了宝库的大门，仿佛只是一瞬间，戴彦榛和他那个积蓄了10多年之久的“仁爱事业”，便像核爆炸似地闪出耀眼的光辉，发出巨大的能量：他筹措资金2000多万，在北京昌平兴建了符合GMP标准的现代化制剂大楼，第一条生产线已投入使用；他吸引专业科技人才加盟，组建了中国第一个民营性质的消毒科研机构——“健之素”消毒技术研究所；他组织产品研发，“健之素”家族“人丁兴旺”，新添了食饮消毒剂、长效缓释剂、专用防腐与去污剂、洗涤消毒剂、护肤消毒剂、旅游消毒剂等10大系列30多个品种；他全面展开市场营销战役，以北京为阵地，成立了广州、西安、沈阳、武汉、上海等9大分公司，在中国的“东南西北中”织密了营销网络，使“健之素”走进了城市，走进了农村，走进了医院，走进了工厂，走进了企业，走进了家庭；
他实施“仁爱反哺工程”，每年耗资近百万元资助全国性的消毒专业学术研讨活动，扩大消毒行业交流，促进消毒成果研发，推进消毒知识传播，拉动消毒产业发展。1998年，南方长江流域、北方嫩江流域同时发生特大洪灾，他马不停蹄地奔赴湖南、湖北、黑龙江灾区，先后捐助消毒药品88万元，其中一次性向家乡武穴捐款捐物11.8万元……
“长江脉”的崛起，是科技的奇迹；“健之素”的走红，是市场的奇迹；戴彦榛的成功，是“仁爱”的奇迹。
奇迹令人惊奇，“仁爱”更令人折服。2002年，戴彦榛迎来了一个个被他“仁爱”所吸引的合作伙伴，他的“仁爱”事业跨上了一个崭新的高度：中国消毒协会等国内外专家、消毒学及微生物学研究机构向“长江脉”进行技术要素辐射，成立“健之素”消毒技术研究院，全方位开展消毒新技术、新产品及流行病学方面的研究，打造中国民营消毒科研机构的第一品牌；在美国排位第二、首家进入中国医疗市场的美国HMC医院投资与管理公司，与长江脉公司进行了资产重组，已组建（中外合资）北京“健之素”医药科技公司，从事治疗技术和产品的研发，共同“吃”中国医疗市场的第一个“螃蟹”，并力争近年在美国高科技板上市。
长江脉——一个公司名，却倡导了一个卫生新概念；
健之素——一个品牌名，却引发了一场健康新革命；
戴彦榛——一个人名，却演绎了一种仁爱新内涵。
“仁爱”者人爱之，“仁家”者“赢家”也。戴彦榛以“仁”之始世，以“仁”为终极，他斗勇斗智，施善施仁，必然能够造福人类，也必将成为药界“赢家”、市场“赢家”、事业“赢家”！