近日，湖北通城城发集团为实现绩效考核从“助力”发展到“推动”发展的转变，印发2024年版《通城城发集团总部绩效考核实施办法》，进一步深化企业劳动、人事、分配三项制度改革。《办法》科学精准推行全流程管理，把结果运用作为强队伍和助发展的落脚点，持续做实做细全员绩效考核。

  构建“多级分化”的绩效考核体系

  多年来，城发集团以做强做优做大国有企业、推动县域经济高质量发展为首要目标。在绩效考核和人事管理方面，城发集团坚持公平公正、正向激励和双向沟通的基本原则，通过绩效考核机制的不断创新，形成了以1个《办法》为主要依据，“经济效益、综合管理、共性目标”3大板块为考评重点，“党建、改革、经营、项目”4项工作为建设核心，多项考核指标为具体支撑的考评体系。

  为设定“可见可行可辩”的绩效考核指标，《办法》根据管理层级和考核对象不同，横向分类细化评绩“赛道”、纵向分级规范考核方式，做到科学化分层和针对性分类。

  打造“人、岗、责捆绑”的专属绩效指标

  为保证绩效考核体系的真实性与客观性，《办法》破除填表格打分数的考核形式，采用多维度、数据化的方式量化考核指标。通过历时4年的数据收集和调研，城发集团人力资源部建立了涵盖171个岗位、1106项指标的岗位数据库。城发集团总部根据在岗人员和工作职责，将6个内设机构的59名员工划为28个岗位和177项考核指标；下属7个子公司根据行业特点和岗位属性，分类设置143个岗位和929项考核指标。

  绩效考核以工作职责为框架，人、岗、责相互绑定，打造一人一岗一责的专属指标，构建“人人肩上有压力、个个头上有指标”的管理格局，从而激励促进并准确评价干部职工的工作实绩。

  激发“头雁效应”的考核管理活力

  城发集团坚持以推动重点任务和重大事项高效落实为主线，强化下属企业“一把手”履责考核和内设机构负责人考核。为优化绩效结构，考核体制把个人绩效和单位成绩“全挂钩”，使企业经济效益与特殊奖惩“同加减”和薪酬兑现“相匹配”。同时，内设机构负责人考核新增服务下属企业满意度评分，用“亮分比绩”促使自查短板、倒逼管理效率落实，提升中高层管理人员攻坚克难的能力和破题解困的智慧，从而打造“头雁”效应。对于中、基层职工绩效考核，同样以经济发展为首要任务，彻底打破“大锅饭”格局，激发职工荣誉感，使企业发展方向一致、步调整齐，打造“雁阵”格局。

  以“头雁”效应激发“雁阵”活力，《办法》实施“差异化+动态化”系数考核，打破绩效奖励上限、扩大薪酬浮动区间，通过真考、实考，让“干好干坏不一样”，并在平时考核成绩中清晰界定等次、强化分差管理，从而充分调动干部职工履职尽责和争先创优的积极性和主动性。

  今年是湖北通城城发集团探索深化全员绩效考核的第4个年头。近年来，城发集团将全员绩效考核作为推动高质量发展的“强引擎”和干部队伍建设的“主抓手”，创新考核机制要求用数据说话、拿结果证明、凭实绩用人，在不断的改革进步中为企业凝聚起人人参与、人人尽力、人人都有成就感的高质量发展强大合力，为县域经济提供新的活力。（庄娜、芮明）